إنها مشكلة عندما تحدث المشكلة

It’s a Problem when it’s a Problem

التفكير للأمام المبالغ فيه من الممكن أن يضرّ الشركة الناشئة في بداياتها. بعض رواد الأعمال يفكرون للأمام بشكل مبالغ فيه ويحاولون توقع بعض المشاكل التي قد تواجههم لاحقاً. وعندها، يحاولون إيجاد حلول لمشاكل لم تحصل بعد وربما لن تحصل!

مثال: أريد بناء خدمة لإدارة الفعاليات للجهات. لكن، أتوقع أنه سيكون هنالك طلب كبير وبالتالي لابد أن أخطط للتوسع لكي لا تقع مشكلة وضغط على الموقع مستقبلاً. لذلك، أحتاج لاستئجار سيرفر أو عدة سيرفرات واستخدام تقنيات تخفف الضغط عن الموقع إذا ما أصبح هنالك ضغط. هذا كله لا داعي له نهائيًا! المفترض التفكير في الخدمة اليوم والآن و التحقق من مناسبتها للعميل أولاً وأنه لديه الاستعداد لاستخدامها والدفع مقابلها. الخدمة الآن لم تصل لمرحلة دخول آلاف المستخدمين لها ولن تصل إلا بعد حين.

إذا كان هنالك مشاكل متوقعة قد تحدث مستقبلاً (كزيادة الضغط على الموقع) المفترض تسجيلها وتركها وعدم البحث فيها كثيرًا إلا بعد بدأ الخدمة فعليًا وبعد ازدياد الطلب عليها، وكل هذا يأتي بعد التأكد من أن هنالك من سيستخدمه من الأساس.

في المراحل الأولى أنت تحتاج لأقل عدد من العملاء لاختبار الحل الذي طرحته للتأكد من مناسبته للعميل ومن استعداد العميل لشرائه، فلا داعي لتوقع ازدياد الطلب وأنت لم تصل حتى ل١٠ عملاء راضين تمامًا عن المنتج أو الخدمة التي ترغب في طرحها.

لا تضيع وقتك في مشاكل لا تواجهها الآن ولم تقع بعد!

فكّر في المهام الأساسية التي لديك والمهام (أو العقبات) التي تمر بها الآن أو ستأتي قريبًا جدًا. تجاهل ما (قد) يحدث مستقبلاً و بكل تأكيد لا تسمح لنفسك بالخوض في الكثير من التفاصيل في (توقّع المستقبل) و الحرص على إطلاق منتجتك/خدمتك بشكل كامل لأن هذا سيبقيك في دوامة التفكير المستمر وإيجاد حلول لمشاكل لا تواجهها الآن فعلياً وقد تفقد الحماسة مع مرور الوقت بسبب تفكيرك المبالغ فيه للأمام ومحاولة حل كل المشاكل (و هي لن تنتهي!).